Um simples comentário: absolutamente genial.

Ainda não tinha assinados seus feeds pois achava que você só falava de Rails. Feito, portanto. E aguardando ansiosamente pelos off-topics.

O Manifesto Ágil, ou Como se Tornar o Google
http://www.akitaonrails.com/2008/10/7/off-topic-o-manifesto-gil-ou-como-se-tornar-o-google

Agilidade, Caos e Auto-Organização
http://www.akitaonrails.com/2009/07/08/off-topic-agilidade-caos-auto-organizacao

Screencast: Agilidade, Qualidade e Futuro
http://www.akitaonrails.com/2009/07/07/screencast-agilidade-qualidade-e-futuro

então numa equipe auto-gerenciada todo mundo é lider?

Não é bem líder. Líder é algo mais amplo. Uma equipe autogerenciada não requer um gerente, que controle o processo, as atividades, os prazos, etc. A equipe já está tão treinada e madura que não há necessidade de alguém controlando o que deve ser feito, se foi feito, etc. Líderes em geral são sempre necessários. São raríssimas as equipes que podem por exemplo prescindir de um líder técnico. A não ser uma como essa aqui: Martin Fowler, Kent Beck, Ron Jeffries, Bob Martin e Ward Cunningham. Já pensou, uma equipe dessa?

A propósito, saindo um pouco do assunto, mas dando uma sugestão para um futuro post. Uma coisa que sinto falta é uma discussão ampla sobre o gerenciamento financeiro de projetos ágeis.

Houve uma discussão recente numa das listas nacionais de métodos ágeis. Acho que foi na Scrum-Brasil. O gerenciamento financeiro de projetos ágeis é geralmente muito simples. Como a equipe custa o mesmo valor mensalmente, e como seus membros são alocados integralmente, esse gerenciamento é simples.

Como considerar as mudanças ao longo do projeto com o orçamento contratado?

Como em qualquer outro projeto: se as mudanças se mantiverem dentro do orçamento, sem problema. Se implicarem em novos custos, faz-se um aditivo ao contrato. A grande novidade que os métodos ágeis trouxeram nesse tema foi a facilidade e consequentemente o baixo custo de realizar mudanças. Simplesmente os novos itens são adicionados ao backlog e os itens desnecessários, retirados.

A propósito, saindo um pouco do assunto, mas dando uma sugestão para um futuro post. Uma coisa que sinto falta é uma discussão ampla sobre o gerenciamento financeiro de projetos ágeis. Como considerar as mudanças ao longo do projeto com o orçamento contratado?